根据市委统一部署，2025年3月10日至4月28日，市委第一巡察组对投资集团党委进行了巡察。2025年6月23日，市委巡察组向投资集团党委反馈了巡察意见。按照《中国共产党巡视工作条例》有关规定，现将巡察整改情况予以公布。

一、组织落实整改情况

投资集团党委坚持把抓好巡察整改作为坚定拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”的具体行动，作为落实管党治党政治责任、深化改革发展的重要抓手，全面部署推进，压实整改责任，用好整改成果，推动巡察整改“后半篇文章”落到实处、抓出成效。

（一）提高政治站位，增强巡察整改自觉。投资集团党委认真落实巡察整改主体责任，深入学习习近平总书记关于巡视工作的重要论述、市委关于巡察整改的工作要求等，充分认识做好巡察整改的重要性和紧迫性，党委书记严格落实对整改“负首责”“负总责”工作要求，认真审定方案、部署重点工作、带头领办任务、从严督办落实，示范带动班子其他成员认真履行“一岗双责”，抓好分管领域整改任务落实，切实提高推进巡察整改工作的政治自觉、思想自觉和行动自觉。

（二）强化组织领导，统筹巡察整改推进。成立巡察整改工作领导小组，构建“集团党委全面领导、领导小组统筹抓总、工作专班牵头推进、责任单位具体落实、集团纪委全程监督”的整改工作机制。高标准制定整改方案，建立“三个清单”，明确整改时间表和路线图，定期汇报、专题研究，压茬推进，召开党委会、推进会等研究巡察整改工作8次，强化“对账销项”链条管理，滚动调整台账清单，确保整改工作高效推进。

（三）坚持系统观念，提升巡察整改质效。注重“当下改”与“长久治”并举、“具体改”与“举一反三”并行，把完善中国特色现代企业制度作为治本之策，促进公司治理水平提升。坚持把巡察整改同贯彻落实党中央重大决策部署、省委和市委工作要求结合起来，与开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育结合起来，与国企改革深化提升行动结合起来，一体推进整改落实，将整改成果转化为推动高质量发展的实绩实效。

二、反馈意见整改落实情况

（一）“对巡察反馈问题重视不够，整改不彻底”方面

1.党委不够重视。

（1）2019年8月至10月，九届市委对投资集团党委进行了巡察，投资集团党委未召开巡察整改专题民主生活会。

整改情况：一是召开党委（扩大）会议传达学习市委巡察整改工作精神，进一步统一思想认识，为后续整改工作的顺利开展奠定坚实基础。二是认真制定《巡察整改专题民主生活会方案》，明确会议主题、流程和要求，确保了民主生活会的规范性和严肃性。三是7月23日召开巡察整改专题民主生活会，党委班子成员深入查摆问题、严肃开展批评和自我批评，增强了班子凝聚力和整改执行力，为后续落实整改任务提供了有力保障。

（2）个别事项未完成整改。

整改情况：一是成立专班，7月投资集团联合市纪委、市中院、市公安局组建专项清收专班，开展2-3个月时间的集中清收。二是持续跟进，每周汇报工作进度、催收成果，配合法院做好财产执行工作。三是健全制度，针对前期调查不充分、中期审核不严谨、后期管理不到位等问题，修订《贷后管理办法（修订版）》《个人类授信业务调查工作规范（试行）》《公司类授信业务调查工作规范（试行）》等制度，进一步堵塞制度漏洞。

2.持续抓整改韧劲不足。

（3）2019年巡察反馈的“运营风险管控不得力”“党委民主生活会不严肃”“党费收缴管理不到位”“违反中央八项规定精神问题时有发生”“财务管理不规范”“工程建设项目问题多发”等，本轮巡察发现上述问题仍然不同程度存在。

整改情况：一是开展全面排查，梳理出14项问题，制定出45条整改措施，建立问题台账稳步推进整改工作。二是强化建章立制，针对应招标未招标、违法分包、“四风”反弹回潮等问题，修订制定相关制度11个。三是健全工作机制，建立“整改台账－实时更新－销号管理”动态跟踪机制，着力解决了“整改半截子”“问题反复出现”痛点。截至目前，跟踪督办是问题14项，13项已完成销号，剩余1项未办结问题持续跟进。

（二）“贯彻落实上级决策部署不到位，推动高质量发展有差距”方面

3.贯彻落实习近平总书记关于国有企业“两个一以贯之”指示精神打折扣。

（4）坚持党对国有企业的领导不到位。

整改情况：一是组织集中学习投资集团“三重一大”相关制度，确保不再出现会议应报未报、应上未上情况。二是全面梳理党委会议事规则和权责清单，进一步对党委会前置研究事项范围进行细致划分。三是完善董事会决策程序，重点将“是否报经党委会前置研究”作为必要审核内容。四是加强议题核查，确保应交尽交，杜绝漏审错审。五是针对未经党委会前置研究的事项，对相关负责人进行约谈。

（5）落实现代企业制度有差距。董事会履职不到位。

整改情况：一是全面梳理董事会、经营层议事规则，修订《董事会授权管理办法》。二是严格董事会会议召开流程，杜绝非紧急事项以传签方式代替集体决策的情况。三是将召开的董事会研究部署事项纳入《董事会决议执行情况督查台账》，确保董事会决策安排的事项能够及时落实。

（6）落实现代企业制度有差距。2020年以来，投资集团未召开过职工代表大会。

整改情况：一是组织学习，组织各单位学习《中国工会章程》《中华人民共和国工会法》，深刻领会章程和工会法的核心要义与实践要求，强化工会组织的规范化建设。二是立行立改，4月25日召开鹤壁投资集团第二届第二次工会会员代表大会，4月26日召开鹤壁投资集团第一届第一次职工代表大会。

（7）落实现代企业制度有差距。未按照要求将“企业负责人履职待遇”定期公开。

整改情况：一是立行立改，完成2020-2024年度企业负责人履职待遇年度执行情况及2025年度预算情况公示。二是完善制度，修订《企业负责人履职待遇业务支出管理暂行办法》，明确将每年度企业负责人履职待遇年度执行情况纳入民主生活会、年度述职述廉及职工代表大会报告范围。

4.做强做优做大国有企业差距明显。

（8）行业分布散。

整改情况：一是集中资源优化布局。按照国企改革深化提升行动要求，结合现有产业发展现状，设立资本创新、产业投资、城市建设服务3个板块，将管控子公司分板块进行经营管理，提升板块规模效益，推动优势资源有序集中。二是明确主导产业。结合集团经营实际和发展目标，明确三大板块主业。其中，资本创新板块围绕金融服务行业，聚焦基金投资、股权投资等主营业务，推动创新发展；产业投资板块围绕产业投资行业，聚焦商业航天、镁基新材料等主营业务，培育新质生产力发展；城市建设服务板块围绕城市建设服务行业，聚焦城市公共交通、文化旅游、人力资源等主营业务，推动公共事业发展。三是加大优化整合力度。根据《优化整合改革实施方案》，将下属118家参控股子公司，按照“产业相近、行业相关、主业相同”原则进行整合，加快清理治理非主业非优势、无实质经营、同质化经营、持续亏损等子企业，进一步压减子企业户数，实现资源优化配置。截至目前，12家子公司完成注销退出。

（9）企业规模小。

整改情况：一是加大小规模企业治理力度，全面排查集团公司72家全资、控股子公司员工情况，通过人员划转、吸收合并等方式整合治理，建立工作台账实时督导。截至目前，10人以下的子公司已减少至26家。二是加快推进事业部制改革进度，制定出台《关于持续深化三级子公司事业部制改革工作的通知》，10家子公司已完成清算注销流程。三是加强考核价值创造导向，完善出台《2025年度组织绩效考评办法》，突出收入利润考核占比，竞争类子企业收入利润考核权重平均不低于55分、功能类子企业收入利润考核权重平均不低于50分、公益类子企业收入利润考核权重平均不低于40分。

（10）市场竞争能力弱。

整改情况：一是加大治理力度，全面梳理集团公司72家全资、控股子公司营业收入结构，在考核时对内部营业收入占比超50%以上的子公司，对营业收入、利润总额完成情况的评价标准按照50%比例进行折算，引导调动子公司积极加大外部市场开拓力度。截至目前，内部营业收入超过50%的企业已减少至11家。二是加强市场外拓调度，定期督导相关子公司充分发挥自身优势拓展外部业务，持续加大招商力度，扩大外部收益来源。三是提升合作业务收益，全面梳理对外合作业务并建立工作台账，对存在问题的11项合作业务制定整改措施，持续督促抓好落实。

5.履职担当有不足。

（11）重点项目推进慢。

整改情况：一是健全机制，制定出台《重点建设项目管理办法》，强化项目全过程管理，实施项目台账化动态化管理。二是加强调度，定期开展督导调研工作，现场调度续建、竣工、新开工等重点项目。三是强化监管，对重点建设项目的子公司加强指导和监督，建立台账动态监管项目进展。

（12）疑难问题解决不力。

整改情况：一是开展全面清查，集团与相关子公司联合成立专班，完成低效资产摸底。二是建立动态监管台账，完成资产登记核对与电子台账建设，为精准处置奠定基础。三是制定资产盘活方案，按照“一企一策”原则，对巡察反馈的3个疑难问题已完成方案，持续推进盘活工作。关于市建公司问题，已完成对外出租，不动产权证向相关部门发函询问得到明确回复“该宗土地原登记用途为工业用地，与现行国土空间规划不符暂不具备转让过户条件”；关于原民兵训练基地问题，完成房屋安全鉴定工作，制定租金方案，持续推进闲置房屋出租，待相关手续完成后办理不动产权证书；关于市游泳馆问题，经与相关部门对接后，起草专题汇报材料，提出问题解决方案建议，后续将按照上级会议精神推进相关工作。

6.国企改革成效不明显。

（13）绩效考核、收入分配制度导向作用发挥不到位，考核未拉开差距，存在平均主义现象。

整改情况：一是制定出台《目标绩效考核结果复审管理办法》，已完成对19家管控子公司2022年、2023年、2024年考核结果复审。二是完善出台《2025年度组织绩效考评办法》，区分盈利企业和亏损企业评价标准，按照同比例完成情况进行考核评价，拉开考核差距。三是建立绩效考核工作台账，梳理自2021年以来29项绩效考核整改优化事项，不断提升绩效考核的科学性和有效性。

（14）绩效考核、收入分配制度导向作用发挥不到位，收入分配不具激励性。

整改情况：一是坚持“一企一策”，差异化设置考核评价指标及权重，科学设计考评内容，实施分类考核。二是修改完善薪酬管理制度，优化薪酬结构，提高绩效比例，强化薪酬与考核结果、企业经营状况的挂钩力度。三是强化利润目标导向，刚性兑现绩效考核结果，拉开薪酬差距，真正实现收入“能增能减”。

（15）管理体制改革效果不明显，管理层级过多。

整改情况：一是按照制度要求，对新设下属子公司机构设置定岗定员情况进行指导把关，严控管理层级及人员编制。二是推进所属全资及管控三级子公司事业部制管理工作，对其组织架构进行重塑，实行公司部门化管理，以业务为导向，将财务、人事、党建、纪检等职能部门进行压缩或裁撤，压缩管理层级。

（16）管理体制改革效果不明显，高管工资在工资总额中占比高。

整改情况：一是优化薪酬结构，完善子公司高管薪酬管理制度，提高子公司高管绩效薪酬、任期激励占比，与企业工资总额、利润指标紧密挂钩。二是推进事业部制管理工作，实行公司部门化管理，压缩管理层级，以业务为导向，将相关职能部门进行压缩或裁撤，管理层占工资总额比例降低、人工成本减少。三是严禁超审批权限配备干部或变相增加职数，对现有超配职位结合国企改革进展和子公司经营实际，通过自然减员、岗位调整等路径方式逐步消化。

（17）事业部制改革进展慢。

整改情况：一是制定出台《关于持续深化三级子公司事业部制改革工作的通知》，将事业部改革推进情况纳入组织绩效考核体系，对事业部改革进展缓慢的子公司下达11份督办单，明确时间节点，加快推进力度。二是加快推进事业部制改革进度，截至目前，已完成清算退出或注销10家，正在加快推进清算注销2家。年内完成事业部制改革共计12家，完成率达到23.1%。

7.防范化解重大风险不力。

（18）投资风险管控不到位。个别项目停滞，资金浪费。

整改情况：一是加快推进停滞项目清算工作，金石矿业公司已完成清查核资报告、已申报税务注销，待相关手续完成后开展资产清算。同时，召开投资风险警示教育会议，深刻剖析恒源金石项目投资过程存在问题，强化风险意识，规范投资行为。二是加强项目投后监管，选聘专业机构完成集团公司7个项目、管控子公司9个项目的后评价报告编制，系统梳理存在问题，提出差异化改进建议并推进落实。三是已印发《投资事项报告实施细则》，完善专项报告和日常报告机制，确保投资活动合规有序推进，实现动态监测机制。

（19）投资风险管控不到位。部分投资论证不充分，经营亏损。

整改情况：一是加快推进低效资产处置，益民药房衡山路店已完成闭店、书香名苑店计划2025年底之前完成闭店，迎宾蛋糕新闻巷店、卫河路店、爱情巷店、闽江路店完成闭店及人员安置，集团纪检监察部对相关责任单位问题整改、警示教育学习的开展进行全面督导。二是印发《投资机会研究报告编制指引》《可行性研究报告编制指引》《投资方案书编制指引》，统一档案标准；印发《国有股权退出工作指引》，投资管理系统上线运行，子公司已完成2025年投资项目入库填报，目前后台团队根据子公司使用反馈进一步微调、优化功能。三是修订《投资管理制度》，细化投前、投中、投后规范程序，组织集团管控子公司投资条线人员开展培训。

（三）“履行管党治党政治责任有欠缺，持续正风肃纪反腐不深入”方面

8.主体责任扛得不牢。

（20）个别决策事项违反规定。

整改情况：一是强化合规意识，组织学习《中国共产党纪律处分条例》《国有企业管理人员处分条例》《鹤壁投资集团有限公司工作人员上交礼金、有价证券、礼品处置操作细则》等规章制度，强化法规制度意识。二是严格制度执行，严格按照议事规则、议事清单“三重一大”决策制度等要求，严格落实议题审批程序，确保决策事项事前审批有章可循、严谨合规。三是加强过程监管，通过监督部门列席会议、查阅议题等方式，加强事中监督，对违规议题及时叫停。四是坚持“发现即整改”原则，构建违规决策预警机制，快速响应、及时纠正，确保问题整改到位，及时总结经验教训，强化决策把关，预防违规决策事件的发生。

（21）压力传导不到位。

整改情况：一是优化学习体系，构建分层分类思想教育体系。2025年上半年开展党委理论学习中心组专题学习7次，班子成员撰写心得体会30篇；组织各基层党组织政治理论集中学习32次，结合典型案例开展警示教育2次。二是加强监督管理，成立两个专项内部巡察组，对管控子公司贯彻落实中央八项规定精神等问题进行专项内部巡察。同时，开展集中整治不正之风和腐败问题、殡葬领域腐败乱象、纠治违规新建楼堂馆所奢华装修、“三重一大”落实等专项检查工作，下发纪检监察建议书13份，予以追责问责24人。三是加大案件办理力度，对市委巡察发现问题线索已全部启动处置，问题线索已办结71%，相关人员已给予相应党纪政务处分。四是完善工作机制，修订完善《全面从严治党责任清单》，为各级党组织履职提供具体依据，适时制发落实任务提示单，通过“发单－督办－反馈”闭环管理，推动各级责任人按要求落实工作。

9.招标采购领域违规问题多发。

（22）审核不严，竞标单位涉嫌串通投标。

整改情况：一是举一反三，深入排查。组织相关单位开展专项检查，排查采购项目97项，重点对公司招投标工作汇编资料、评标过程资料、合同履约情况进行监督审查，对发现问题的及时纠偏。二是分析问题，组织处理。将串通投标单位列入供应商黑名单，三年内禁止参加公司任何采购活动，对相关责任人进行批评教育并责令检查。三是完善制度，强化管理。建立标后审查机制，利用工商信息查询平台对投标人进行标后核验，完善管理流程漏洞。四是全程电子采购，实现阳光采购。加大电子平台采购比例，50万元以上采购项目进行电子平台采购，利用平台信息化手段，及时发现处理围标串标行为。

10.金融业务廉政风险突出。

（23）从事行业监管法规禁止性业务。

整改情况：一是加强催收力度，及时向客户发出催收函，客户收到并承诺按时履行还款计划，同时待贷款到期后主动收回贷款，确保贷款规模符合监管要求。二是完善管理制度，印发《关联交易管理细则》，明确对同一借款人及其关联方的贷款条款。三是积极参加培训，7月参加由小贷协组织的业务培训。四是加强监督管理，集团纪检监察部对小贷公司违反行业监管法问题函询了结。

（24）基金监管不到位。

整改情况：一是分类施策促退。海创基金按照合伙企业运营管理，推进清算退出工作，对所涉昌业化工项目提起诉讼，目前已进入终本执行阶段，涉事人员因挪用资金罪被处理。二是完善管理制度。修订《基金管理办法》《基金管理机构管理办法》，指导淇水资产公司修订《投资管理制度》，明确投资决策、投后管理具体事项，切实加强已设基金的投后监管和风险防范。三是严格问题督办。淇水资产公司函告执行事务合伙人巡察反馈问题，并督促其回函出具具体整改方，加快推进清算退出工作，海创基金回函并出具整改方案。四是加强业务培训。淇水资产公司邀请法律顾问围绕基金相关法律法规、基金业协会自律规则以及相关制度开展基金管理培训，提升全员管理意识，加强已设基金投后监管与风险防范。

11.违反中央八项规定精神问题时有发生。

（25）无公函招待问题严重。

整改情况：一是全面排查无公函接待情况，对涉及部门负责人进行集体约谈。二是修订《接待管理办法》，进一步明确审批流程、完善接待标准，如实反映活动安排、接待对象、参加人员、工作保障等情况。三是严格公务接待报销审批，召开关于进一步加强和规范接待工作培训会议，确保不出现超标准、超范围、手续不全等违规接待问题。

（26）“四风”反弹回潮。存在文山会海现象。

整改情况：一是修订《发文管理办法》，对发文程序、发文规范及发文监督等进行明确。二是进一步发挥文件签发过程中的核稿作用，严格控制发文数量，在减少不必要发文的同时降低办公成本。三是今年以来，发文总数量较去年同期相比降低39%，后续将继续加强动态监测，确保全年发文数量整体压减。

（27）“四风”反弹回潮。部分高管反映会议较多，影响工作效率。

整改情况：一是修订《会议管理制度》，进一步对会议类型进行科学分类，严格执行会议报备程序。二是切实改进会风、提高会议效率，通过从参会范围、会议时长、会议形式等多个维度实施全面精简措施，确保会议管理工作更加规范高效。

（28）“四风”反弹回潮。公务用车费用居高不下。

整改情况：一是修订《公务用车管理办法》。对公务用车集中管理、编制和配备标准、用车流程等进行规范。二是细化审批流程，统筹调配车辆，进一步发挥公务用车统筹管理作用。三是按照工作轻重缓急统筹安排车辆，对于不同部门用车需求能合并的尽量合并，减少派车频次。四是2025年第三季度公务用车租赁费用相比第二季度下降17.8%；相比2024年第三季度费用下降13%。

（29）差旅补助报销不严格。

整改情况：一是开展全面排查，集团公司员工退回差旅补助0.95万元，相关子公司需退回差旅补助1.36万元。二是修订《差旅费管理办法》，对外出培训、参加会议差旅费补助条款进行明确细化。三是加强费用审查，推进财务信息化系统，优化报销审核、审批机制，加强日常费用报销审批程序。

12.固定资产管理处置不规范。

（30）涉嫌国有资产丢失。

整改情况：一是修订《固定资产管理办法》，重点对购置、处置、标准范围进一步明确。二是完成集团公司实物类资产集中盘点，建立实物类资产台账，确保在未来固定资产管理中各类实物资产账实相符。三是调取车辆流转记录，经核实，该车辆于2016年11月注销，不涉及国有资产丢失。

（31）应计未计固定资产。

整改情况：一是逐项梳理核查，对未计入固定资产的247.78万元资产逐项核对，其中，单价（不含税）0.1万元以上的资产合计金额2.09万元，进行调账处理；集团向相关子公司拨付采购款197.45万元，根据会议纪要计入相关子公司固定资产；其余均为单价（不含税）低于0.1万元的资产，直接计入当期费用。二是完善管理制度，修订《固定资产管理办法》，明确固定资产入账单位价值，规范固定资产入账处理。

（32）固定资产购买、处置不规范。

整改情况：一是完善管理制度，在“三重一大”制度规定、固定资产管理办法中，进一步规范固定资产处置涉及的决策流程，确保固定资产处置程序合规合法。二是加强监督管理，梳理固定资产处置事项，对未经党委会、董事会审议的情况，对相关负责人进行约谈。

（四）“践行新时代党的组织路线不到位，基层党建存在薄弱环节”方面

13.班子建设有差距。

（33）班子市场化、专业化决策经营管理能力较弱。

整改情况：一是强化学习增强本领，组织领导班子成员参加《习近平经济文选》（第一卷）联学、高级职业经理人资质认定等培训，通过常态化学习培训，不断增强班子成员市场化、专业化决策的能力水平。二是科学分工增强协作，根据集团经营情况、发展目标，结合班子成员专业背景、能力特长等因素，进行合理分工，提升领导班子整体决策效率和管理水平。三是学习借鉴先进经验，开展学习合肥先进经验和先进模式，通过“三学三思四破五立”汲取先进的市场化管理经验理念，积极用于集团公司经营发展。

（34）子公司班子成员配备超职数。

整改情况：一是立行立改，严控领导职数，对现有超配职位的相关单位，结合国企改革进展和经营实际，通过自然减员、岗位调整等路径方式逐步消化。二是全面摸排，梳理管控子公司领导班子缺超编整体情况，结合实际，采取选拔、调配等方式，逐步消化超配人员。三是加强管控，严格按照相关制度执行，加强对新设下属子公司领导班子配备和机构设置情况的指导和审批，从源头杜绝超配情况发生。

14.党内政治生活不严肃。

（35）非党委班子成员参加民主生活会。

整改情况：一是加强理论学习，组织集团机关支部全体党员和党务工作者专题学习《县以上党和国家机关党员领导干部民主生活会若干规定》《中国共产党章程》等党内法规，持续加强和规范组织生活。二是完善管理制度，修订《党委班子民主生活会制度实施细则（试行）》，重点对参会人员范围作出明确规定。三是严格流程管理，严格对照规定要求，相关材料报相关部门审核同意后，召开巡察整改专题民主生活会，切实保障民主生活会的规范性。

（36）组织生活会不规范。

整改情况：一是强化学习，组织各基层党组织集中学习《中国共产党组织工作条例》《关于新形势下党内政治生活的若干准则》等规章制度，为规范开展党内政治生活奠定基础。二是健全机制，建立“双重组织生活提醒机制”，及时进行工作提示。三是加强指导，将民主评议党员工作纳入《2025年党建工作要点》，对基层党组织进行巡回指导，对发现的程序不规范、材料不完整等问题现场反馈并督促整改。

15.基层党组织建设有不足。

（37）重业务轻党建。

整改情况：一是聚焦学习引领，通过集团党委理论学习中心组、基层党组织“三会一课”和政治理论学习等载体，组织全体党员干部分层分类学习《中国共产党党和国家机关基层组织工作条例》。二是明确工作重点，印发《2025年党建工作要点》，围绕“政治建设、组织建设、作风建设”等6方面明确30项重点任务，制定《党建工作重点任务清单》分解任务，明确责任领导、完成时限。三是严格履行主体责任，3月21日集团党委召开党委（扩大）会议，研究部署“铸根魂 建功勋”党建领航行动、“五星支部”建设等党建工作，计划四季度召开年度第二次专题研究党建工作会议。

（38）欠缴党费。

整改情况：一是加强学习，组织学习《关于中国共产党党费收缴、使用和管理的规定》，着力提升工作规范化水平。二是完善制度，修订《党费收缴管理办法》，重点明确收缴周期、党费使用情况等内容。三是全面排查，组织各基层党组织对2023年以来党费收缴情况开展自查，8名党员共补缴0.57万元。

三、下一步工作打算

经过集中整改，整改工作取得了阶段性成效。下一步，投资集团党委将坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，抓好长期整改任务落实，深化巡察整改成果运用，高质量、高标准做好后续整改工作。

一是坚持久久为功，高质量完成整改任务。深入学习贯彻习近平总书记关于巡视工作的重要论述，以更高的标准、更严的要求、更细的举措抓好后续整改工作。对已完成的整改事项持续巩固提升，确保问题不反弹、不回潮；对长期整改任务紧盯不放，持续跟踪督办落实，确保按时保质完成。

二是深化标本兼治，持续巩固提升整改成果。立足实际持续完善制度建设，举一反三补齐短板、堵塞漏洞，把巡察整改融入日常工作、融入深化改革、融入全面从严治党、融入班子队伍建设，推动共性问题、深层次问题系统施治，以制度力量优化治理结构、创新治理机制、提升治理效能。

三是强化正风肃纪，深入推进全面从严治党。夯实全面从严治党主体责任，系统推进“清廉国企”建设，加强对重点领域、关键环节的廉洁风险防范，锲而不舍落实中央八项规定精神，深入纠治“四风”，推进作风建设常态化长效化，营造风清气正、干事创业的良好政治生态。

四是坚守责任担当，推动集团高质量发展。将持续抓好巡察整改工作与贯彻落实党的二十届三中全会精神、习近平总书记考察河南重要讲话精神和关于河南工作的重要论述结合起来，全面落实省委十一届九次全会、市委十届十次全会部署，在做好“十四五”收官、“十五五”谋划的实践中，把整改成果转化为推动集团高质量发展的强大动力，奋力开创国企深化改革新局面。

欢迎广大干部群众对巡察整改落实情况进行监督。如有意见和建议，请及时向我们反映。联系电话：0392-6977116；邮政信箱：鹤壁市淇滨区投资大厦A座；电子邮箱：hbjtdb@126.com。

中共鹤壁投资集团有限公司委员会

2025年10月22日